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「倒産する社長の共通十項目」の第十項目は、「公私混同（金銭感覚の欠如）」である。

　これは中小企業の間にかなり蔓延していると言っていい。というより、多かれ少なかれ中小企業のオヤジはそんなもの......という風潮さえある。が、それは大きな間違いだ。

　そもそも、社長の公私混同がなぜ起きるかといえば、会社を私物視するからである。しかし、企業は規模の大小にかかわらず、社会の公器であり、社長の私物ではない。それを「自分のもの」と錯覚したとたん、会社の金は自分のものとなり、社員・従業員はただの使用人となってしまう。こういう会社、社長は間違いなく倒産予備軍である。

　八起会へ相談にくるのは経営者ばかりとは限らない。ときにはサラリーマンや幹部社員もやってくる。その相談の大方は、社長の公私混同に対する悩みであり、その対処法である。彼らの訴えを聞いていると、まさかと耳を疑いたくなるような事例も少なくない。

　ニ、三例、紹介しよう。
「この間、社長の長男が豪華な結婚式を挙げました。でもその費用はすべて会社もちです。社員は全員、受付から何から、休日返上で手伝わされました」
「社長夫人と二人の子どもは、それぞれ高級外車を乗りまわしています。でも、それはすべて会社で買った形にして、社長が三人に私用させているのです」
「社長の娘さんが大学生で、東京のマンション暮らしです。奥さんが週にいっぺん、娘さんに会いに行きますが、そのときは必ず新幹線のチケットを会社にもらいにきます」
「社員全員が各班に分けられ、日曜日ごとに社長の自宅の掃除、雑用、草むしりをさせられます。お盆と春秋の彼岸には墓掃除もさせられます」

　このような訴えは枚挙にいとまがない。あきれた経営者もいたものである。私はこういう公私混同社長をバブル経営者と呼び、真の経営者と区別している。

　バブル経営者は、経営を金儲けの手段としか考えないが、真の経営者は、社員の力を借り、取引先の協力を得ながら、世の中の役に立ちたいという志を抱いているものである。両者の距離は限りなく遠い。公私混同は倒産の始まりである。