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〜できる人が備える〜
「勝利のための発想法」


生井 利幸(なまい としゆき)

生井利幸事務所代表

明治大学大学院 法学研究科 公法学専攻 博士前期課程修了。
米ペンシルベニア州ラフィエット大学講師、
オランダ王国国立フローニンヘン大学法学部客員研究員等を歴任。
11年の海外生活において主にアメリカの大学で教鞭を執る一方、在ニューヨークの企業を中心に法務・経営・ビジネス戦略に関するコンサルティングを行う。
2003年、日本に帰国。現在、作家として多方面において執筆・講演等を行う。


Vol.17
堂々と客に啖呵を切る魚屋の「交渉の技術」

 魚屋で働いている人は、どこの店に行っても元気ハツラツである。
私は、これまで様々な街で魚屋の有様を見てきたが、どの街へ行っても魚屋はすこぶる元気がいい。

外の天気が雨であろうと曇りであろうと、
魚屋は常に大きな声でその日のお買い得の魚を通りがかりの人に勧める。

「奥さん、今日はいいカツオが入ったよ!」
という具合である。その日の夕食に魚を食べたいと思っている人がそこを通れば、
「だったら、買ってみよう!」という気持ちになるが、晩はステーキにしようと思案しているならば、魚屋にそう言われてもあっさりと断るのが普通だ。

そんな時、やる気満々で、威勢のいい魚屋であれば、「こんなイキのいいカツオを買わないんだったら、またいいカツオが入っても奥さんにはもう声を掛けないよ!」と啖呵を切る魚屋もいる。もちろん言い方にもよるが、普通、地元の商店街で商売をやっている人でなければ、客に向かってこのような啖呵など切れるものではない。

 例えば、一般企業の社員であるならば、「こんなにいい条件を出しているのに、うちと契約を結ばないんだったら、お宅とはもう付き合わないよ!」などとは口が裂けても言えない言葉である。一般企業の場合、ビジネスをしようとする相手がどんな対応をしようとも、とにかく丁寧にコミュニケートしようと心掛けるのが普通である。そして、このことは、ビジネス社会で生きる者としての最低限のコモンセンスでもあるわけだ。

言うまでもなく、企業同士の取引においては、事あるたびに喧嘩していたのでは決して仕事にはならない。通常、「頭を下げてなんぼ」と考えるのが日本のビジネス社会における常識である。

 ところが、魚屋の場合は、この考え方とは全く異なる発想法が通用してしまうのだ。
魚屋は、元気良く客に接すれば接するほど、"客の人気者"になれる仕事である。

日本では、「魚」という食べ物は、長い歴史を通して人々の食文化の中心となる食材として考えられてきた。「魚は新鮮でなければ商品にはならない」という考え方は、魚を売るプロの魚屋だけでなく、魚を買うすべての客が認知する考え方である。だから、魚屋の前を通る人が、魚屋に「今日はいいのが入ったよ!」と声を掛けられれば、「買わなければ損ではないか?」という気持ちになりやすいといえる。

 買わなければ損をするという大前提の下、「それでも買わない」と客が考えるものならば、魚屋は、「だったらもう声を掛けないよ!」と堂々と啖呵を切ることができる。面白いことに、客はそう言われることで魚屋に対して親近感を感じ、

「このおじさん、口は悪いけど、心は綺麗だ!」
「このおじさん、愛想笑い一つしないけど、実に味がある人だ!」

という印象を持つことになる。堂々と客に啖呵を切る魚屋が地元の客から絶対的な信用を得るメカニズムは、まさにここにあるわけだ。


<生井 利幸講師のコラム バックナンバー>

VOL.16 「契約社会アメリカの実態は“交渉社会”である」
VOL.15 「経営者の心得・・・ビジネスの達人は“他人を泳がせる器量”を備えている」
VOL.14 「できる管理職は業務命令を下すのがうまい」

VOL.13 「トップライナーが駆使するビジネス・コミュニケーション術」

VOL.12 「一連のIT革命が癒した<負の遺産>」

VOL.11 「プロのエンターテイナーから学ぶ 自己表現を高める方法」

VOL.10 「セールスの達人は<1秒のリズム>で勝負する」
VOL.9 「経営者はCSRの執行者でなければならない」

VOL.8 「<お茶目な人>がビジネスを成功させる」

VOL.7 「給料は、貰うものか、それとも稼ぐものか?」
VOL.6 「日本人は常に<組織の名前>にしがみつく」
VOL.5 「スーツの買い方でわかる意思決定のスマートさ」
VOL.4 「勝ち組人生」とは?
VOL.3 「上司の力量次第で部下の仕事ぶりが決まる」
VOL.2 日本人がアメリカ人から学ぶべき「ビジネスにおける“心の余裕”」
VOL.1 「現実」を踏まえた上で一歩一歩確実に歩む人が、仕事人生を成功させる
 
 

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