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〜できる人が備える〜
「勝利のための発想法」


生井 利幸(なまい としゆき)

生井利幸事務所代表

明治大学大学院 法学研究科 公法学専攻 博士前期課程修了。
米ペンシルベニア州ラフィエット大学講師、
オランダ王国国立フローニンヘン大学法学部客員研究員等を歴任。
11年の海外生活において主にアメリカの大学で教鞭を執る一方、在ニューヨークの企業を中心に法務・経営・ビジネス戦略に関するコンサルティングを行う。
2003年、日本に帰国。現在、作家として多方面において執筆・講演等を行う。


Vol.30 
東京都葛飾区の公開講座で感じる社会人受講生のパワー

現在、私は、東京都葛飾区主催の公開講座で、ビジネス英語を教えています。講座は、葛飾区に在住あるいは在勤の方が対象であり、シリーズで10回の講座です。今週は、第3回目を迎えます。

受講している方々は、20代から70代までの社会人の方々です。そのような受講生の構成のため、講座の雰囲気は、大学とは違い、「程よい緊張感」がある一方、「非常に和やかな雰囲気」が漂っています。

講座の雰囲気が和やかである大きな理由は、受講生一人ひとりが「自分は講座の構成員の一人である」というしっかりとした自覚の下、講師にだけでなく、学んでいる他の受講生にも「心温まる気配り」をしているからだと思います。大学の場合、単位取得のために講義を受けるということが大前提となりますが、公共機関が開催する公開講座の場合、単位取得は関係なく、「本当に勉強したい」という人々が集まってきます。

今、教えている講座は、喜ばしいことに、「楽しく勉強したい」という人々が集まっている講座です。すべての受講生の心の中に、楽しく勉強したいという心構えが最初からありますので、講座の雰囲気も、ごく自然に心地よいムードとなっています。

教える立場である私が感じることは、「受講生のパワーは、実にもの凄いパワーだ!」ということです。講義中において私が特に感じることは、受講生一人ひとりの「熱心な目の表情」です。

講義の最中、すべての受講生の顔の表情は、"まさに真剣そのもの"です。特に、目の表情は、「まるでトラが獲物を見るような鋭い目」をするのです。言うまでもなく、その獲物とは、講義をする"私自身"です。

受講生は皆、目を大きく開き、私に食いつくような目の表情をします。ですから、教える立場である私自身、細心の注意を払って"最高の講義"をしなければなりません。受講生が私を、"まるで獲物を見るような目の表情"で見るならば、獲物である私自身も、受講生に「これ、なかなかうまいぞ!」と美味しく食べてもらえる講義をすることが必要不可欠になります。このような"受講生と私のやり取り"は、まさに、真剣勝負そのものといえます。毎回、2時間の真剣勝負ですが、この時間は、本当に有意義な時間的空間となります。

ビジネス英語の講座は、言うまでもなく、「ビジネスで使える英会話を学ぶ」という趣旨で行われています。ビジネスで英語を駆使するには、まず第一に、英語が喋れるということが前提となります。しかし、実際のところ、ただ単に英語が喋れるだけでは、実際のビジネスではほとんど通用することはありません。

国際ビジネスを行う上で最も大切な要件は、
 (1)「異文化におけるビジネス慣習を理解している」
 (2)「国際コミュニケーションスキルに長けている」
 (3)「どんな緊急事態においても、柔軟な思考法を駆使し、臨機応変に対応できる」

ということです。

今、葛飾区の公開講座を受講している人々に感じることは、その人々は、日本でそれぞれ相当な人生経験・社会経験を持っており、しかも向上心が非常に強いということです。

受講生の方々は、「日本のビジネスシーンにおけるコミュニケーションスキルは既に構築されている」という好条件の下で、ビジネス英語を学んでいます。このことを、人生経験が浅く、そして社会経験のない大学生が受講した場合と比較したとき、その違いは実に明確です。

トータルで10回の公開講座。最終回における受講生の勉強の成果を見るのが今から楽しみでなりません。


<生井 利幸講師のコラム バックナンバー>

VOL.29 「コミュニケーション力”・“哲学”・“心”の融合が、会社を大きく成長させる」
VOL.28 「"キャッチボール型の会話"をしていますか?」

VOL.27 「「個」を重要視する経営者の精神、個々の社員の精神」

VOL.26 「「哲学」「理念」を養う社員教育の必要性」

VOL.25 「地域社会発展の実現は「真心」にあり」

VOL.24 「コミュニケーションは一体何のためにあるのか?」

VOL.23 「人の顔の表情は、自分の顔の表情の顔である」

VOL.22 「ニューヨークでは、肌の色よりも<チャレンジ精神>が台頭する」
VOL.21 「話上手 グレート・コミュニケーターの本音」
VOL.20 「<裸の王様>になってはいけない」
VOL.19 「<哲学><コミュニケーション><ビジネス>における相関関係」
VOL.18 「<言葉の管理>に優れている人が信用を築く」

VOL.17 「堂々と客に啖呵を切る魚屋の<交渉術>」

VOL.16 「契約社会アメリカの実態は“交渉社会”である」
VOL.15 「経営者の心得・・・ビジネスの達人は“他人を泳がせる器量”を備えている」
VOL.14 「できる管理職は業務命令を下すのがうまい」

VOL.13 「トップライナーが駆使するビジネス・コミュニケーション術」

VOL.12 「一連のIT革命が癒した<負の遺産>」

VOL.11 「プロのエンターテイナーから学ぶ 自己表現を高める方法」

VOL.10 「セールスの達人は<1秒のリズム>で勝負する」
VOL.9 「経営者はCSRの執行者でなければならない」

VOL.8 「<お茶目な人>がビジネスを成功させる」

VOL.7 「給料は、貰うものか、それとも稼ぐものか?」
VOL.6 「日本人は常に<組織の名前>にしがみつく」
VOL.5 「スーツの買い方でわかる意思決定のスマートさ」
VOL.4 「勝ち組人生」とは?
VOL.3 「上司の力量次第で部下の仕事ぶりが決まる」
VOL.2 日本人がアメリカ人から学ぶべき「ビジネスにおける“心の余裕”」
VOL.1 「現実」を踏まえた上で一歩一歩確実に歩む人が、仕事人生を成功させる
 
 

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