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皆さん、こんにちは。
早いもので、12月もすでに半ばになろうとしています。
あなたにとって、2004年はどのような年でしたか？
あなたの2005年を、どのような年にしようと考えていますか？
（３分間考えてください）
・ ・ ・ ・ ・ ・
イメージできましたか？
おぼろげでもいいですよ。
おぼろげでも「考えていること」の源、その動機は、何ですか？
このPart８では、行動を起こさせるもの「モチベーション」について考えていきます。
Part
8. 「モチベーション（1）」
前回のPart７では、リーダーは、集団をまとめる・集団が進む方向を明示する・集団を育てる役割がある。また、その根底には、ともに次のステップに成長をしていこうとする心、マインドが、必要であるとも述べました。
これは、余談です。
松本清張原作「黒皮の手帖」のドラマが、クライマックスに入っています。主人公、元子が決断を鈍っている腹心のホステスにと言い放ちます、「あなた自身があなたのボスになるのよ！」・・・・迫力がありました。元子の思考や行動の是非はともかくとして、「自分自身のリーダーは自分自身である」・・・わかっていることなのですが、はっとしました。
モチベーション ＭＯＴＩＶＡＴＩＯＮ （～する）動機（づけ）・刺激・やる気などと訳されています。ここでは、行動や考えることの直接的な要因となるものと定義づけます。
子どもの頃、毎日お母さんの肩たたきをするから、クリスマスにはプレーステーションが欲しい!と兄弟がねだっていました。「お母さんの肩たたきをする」という意志を起こさせるものは、「プレーステーション」を手に入れたいという動機からきます。また、この手に入れたいという動機は、例えば、新しいゲームに挑戦し○○チャンピオンになりたい、新しいものを友達に自慢したい等など・・心の中で行動を起こさせる要因があります。これが、モチベーションです。
私たちは、日常的にこれは何のためによる行動か、と意識をしているわけではありません。しかし、モチベーションは、誰にでも、その働きかけにより行動をしています。
うちの部下は、決められたことしかしない、それは私の仕事ではありません、なんていいきられるんだよ、どうなってんだろうね・・・・と嘆かれているあなた！
あなたは、人が行動を起こそうとするような、つまりモチベーションを引き出し、高めるコミュニケーションをとっていますか？
モチベーションを高める３大要因
① 恐怖
② 報奨
③ 自己の成長 |
上記の中でどのような行動が多いですか？
それはどのような場面ですか？
それはどのような言葉がけですか？
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モチベーションを高める5大要素
（1）仕事の達成感・・成長、満足感、やりがい
（2）責任の委譲・・・エンパワーメント
（3）正当な評価・・・プロセス、成果の承認
（4）金 ・・・報酬 褒美
（5）昇進 ・・・昇格
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＊次回Part９では、リーダーがどのようにチームや個人のモチベーションを具体的に高めていくかということについて考えます。
◆ ホームワーク ◆
あなたの身近の人のやりがいを感じるときは、どの様なときかを３人の人に聞き、メモをする。
ご意見や質問などがありましたら、www.cs-eye.com/にどうぞ。
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