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IT時代を生き抜く
「ヒューマンコミュニケーション術」


青柳 教恵(あおやぎ みちえ)

株式会社アクア 代表取締役/人材育成プランナー/ビジネスコーチ

1968年 神戸松蔭女子短期大学入学
1970年 日本航空株式会社(当時)国際線乗務員として入社
1984年 日本航空株式会社(当時)退職
国際線パーサーとして14年間乗務
1994年 JALアカデミー マナー接遇インストラクター
東京情報ビジネス専門学校講師、広報マネージメント
東京外語専門学校講師
1998年 人材育成研修会社専任講師
2000年  人材育成業務を主とするOfficeAoyagi開業
2007年、「株式会社アクア」と変え、顧客満足を高めるコミュニケーション術・人を育てるビジネスコーチングを研修と講演を通し広めている。


 いよいよ、2005年も押しつまってきました。皆さんにとってどんな年でしたか?

私の周りでは、本を出版した古くからの友人、起業をした女友達、自分の大事を見つけた東大生、念願かない航空会社に就職した女子学生、夢を捨てきれずに目標に向かい再就職した新社会人達…。夢を目標に、目標を現実にした仲間がたくさんいました。私も書斎代わりの小さなOfficeを持ちました。

講演やセミナー研修で北は富山、長野、南は大分 島根、香川、高知、岡山、兵庫、栃木等などと多くの地域を訪れ、アメリカ、シアトル郊外のケアーホームも訪ねました。"fish"で有名なマーケットにも。年の半ばに、きっと下半期は、あっちこっち飛び回る生活よ、と星占いに凝っている友人が言った通り、クルー(乗務員)に戻ったようなスケジュール。月並みですが、多くの人との出会いから学ばせていただいたことが、本当にたくさんありました。感謝です。

2005年最後のコラムは、
Part 31. 「“顧客満足は、壊すことから始まる”」

 ある大手企業さんのとてもユニークな人材育成研修に関わっています。
(※ユニーク:個性的であること・・・個性的であることはとても貴重なことと解釈しています。)

これからは、徹底して人材育成に資本を注いでいかないと、生き残っていけないと思われています。(その通り!です)"生き残る"とは、"変革を起こす"ことだと私は、思っています。

それには、変革を起こすことのできる人材が必要です。
(社員全員が変革を起こしていたら、これはもう、会社はきっとつぶれますね)
変化に対応できる対処療法型人材も必要です。しかし、それだけでは、発展がありません。
変革を仕掛けられる人材の芽が出てくるのを仕掛けるのです。
"仕掛けを作る"です。

とまぁ・・・、こんな研修をある大手のホテルを会場に約1週間かけて行っています。
その研修の中で、ちょっとした顧客満足のヒントに触れることがありましたので、ご紹介したいと思います。

さてこの研修、極寒の時期に極寒の地で行っています。そうするとなんといっても食事が楽しみなんですね。初日にビュッフェスタイルの懇親会、ウエルカムパーティーをしました。
男性ばかりのむさくるしい会場雰囲気を何とか盛り上げるために、誕生日会を内緒で行いました。
今月誕生日の人は?なんて情報収集をすると、いぶかりながらも"そうです"なんて手があがります。

ビュッフェデザートの小さなケーキにろうそくを立ててくれるのですね、宴会担当の方が。
こんな俄仕立てのバースデーケーキでも、本当に喜んでくれるのです、皆さん。
かっこよく歌をうたってくれる人もでてきます。
照れながらも、こんな笑顔があったのね!と言うぐらい素敵な顔になります。
こんな趣向が、三回ほど続きました。

 お誕生日の人がいるか、いないかは、その時にならないと分からないのですが、ある時、
いつものようににわか誕生会が始まると、本物のバースデーケーキが出てきました。

ホテルのサービスだと言ってしまえば、それまでですが、
立派な丸いケーキの上にろうそくの明かりが灯っています。突然のサプライズです。

規制のルーティーンワーク(定型的に行っていること)を壊すことから、
お客様のワンダー、顧客満足は生まれます。

ここで、顧客満足につながるワンダーまでの道筋を少し整理しましょう。

(1)お客様の行動から学習をすること・・・・・・・・"気づく"
(2)学習したことを"形(アイデアー)"にすること・・・・・"心遣い"
(3)形(アイデアー)を"提案"すること
(4)提案を"まずは(上司が)受け入れよう"とする心を持つこと
(5)お客様の満足につながるように決断(決定)をすること

あなたのアイデアを形にして、素敵なワンダーを作ってください。
良いお年を。


「みんな夢の途中、夢を目標に、目標を現実に」
ご意見や質問などがありましたら、www.cs-eye.com/にどうぞ。


<青柳 教恵講師のコラム バックナンバー>

Part.30 「もてなすとは…気負わず飾らず作らず、そして…。」
Part.29 「時にはアナログで、心地よい!」
Part.28 「「何ものにも勝る、笑顔はやはり」そこが「顧客満足」の出発点」
Part.27 「<仕事を大事に>そこが<顧客満足>の出発点」
Part.26 「シアトルの老人ホームで働く人々」
Part.25 「顧客満足は、<感性>が作る」
Part.24 「顧客満足は、<本気>が作る」
Part.23 「リーダーの率先垂範・・・サービスマインド」
Part.22 「コーチング<やせる>」
Part.21 「コーチングの流れ」
Part.20 「顧客心理(3)・・・お客様のワンダー(wonder・・えっ、何!)の心理」
Part.19 「顧客心理(2)・・・安全だけで顧客は動かない」
Part.18 「顧客心理(1)」
Part.17 「距離感」
Part.16 「【気遣う】態度」
Part.15 「できるビジネスパーソンに見せる!(4)態度」
Part.14 「できるビジネスパーソンに見せる!(3)表情」
Part.13 「できるビジネスパーソンに見せる!(2)言葉遣い」
Part.12 「できるビジネスパーソンに見せる!(1)身だしなみチェック」
Part.11 「好感度の高い挨拶(2)」
Part.10 「好感度の高い挨拶」
Part.9 「モチベーション(2)リーダーとして何をするか?」
Part.8 「モチベーション(1)」
Part.7 「リーダー・リーダーシップ」
Part.6 「「クレーム (2)クレーム対応」
Part.5 「クレーム (1)表面化しないクレーム」
Part.4 「成果を上げる」
Part.3 「従業員満足ってなに?」
Part.2 「顧客満足ってなに?」
Part.1 「コミュニケーションってなに?」
 
 

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