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Vol. 8　『コーチという中間管理職〜部下の人心掌握術〜』

私のこのコラムも8回目となり、早くも半分を過ぎました。
残り少なくなってきましたが、「全力投球したい！」と思っています。
野球人生ではリリーフ専門でしたが、先発、完投！いや、完封を目指して頑張ります。

さて、今回は前回コラム（第7回）の続編です。
私のコーチ時代を例に、
「実力、実績の差の違いのある選手への接し方」について、書いていこうと思います。

私のコーチ部門は投手。一年登録は12〜13人です。
その内訳は先発6人、中継ぎ＝勝ちパターン2人、負けパターン2人、
抑え1人、残り1人ないし2人は若手です。
いわゆる敗戦処理です。
金額で表すならば、上は年棒数億円、下は数百万円です。ゼロが2つも違います。
このような格差がある中で、チームを一つにまとめて強い組織作りをしていくのです。

しかし、実は、格差があればあるほど選手への接し方は簡単です。
私達の世界はある意味数字が全て。
みな、結果に対しては正直に受け入れます。
若手の選手たちは、
コーチが何も言わなくても、彼らは這い上がってくるしかないことをわかっています。
そのため、最低限、一軍選手としての接し方をしていけば十分なのです。
これは差別ではなく、区別だと思っています。
選手達にはハッキリ言います。優遇を受けたいのなら『数字を残せ』と。
まぁそういう立場の選手で言う人はいないですけれど。

問題は実績のある選手です。
彼らは周りと比べるのです。「自分はどうかなのか？」と。
この中で格差が出てくると不平不満が出てチームワークを乱す原因になります。
そこで、彼らとコミュニケーションをしっかりとおこない、
役割（いわゆるポジション）と任務（目標）を与えることが大切になるのです。
当然成績が上がると目標設定は高くなり、成績が下がると目標設定は低くなります。
それに伴い自分自身の待遇は変化していきます。
当たり前の話です。

コーチとしてはとにかく私情が入らないことです。
キチッとした裏づけの中でやっていれば選手が不満に思うことは無いのです。
いつ、いかなる時に、選手から何を聞かれても答えることが出来るようにすることです。
もう一歩先を行くならば、先手を打つことでしょう。
私情はいけません。
区別はするべき。（やる気を促す事が出来る。）
差別はいけない。（不平不満の元です。）

この考え方は、メジャー・コーチも同じです。
日本もアメリカも”人の感情“というものは同じだと思いました。
また、次回もお楽しみに。